Jenni Maunula: ”Tarkkalan henkilöstön ja kulttuurin johtaminen on kehittynyt yrityksen kasvun mukana”
“Pitkä matka on kuljettu siitä, kun Tarkkalalla asetimme ensimmäiset puupöllit letukan lavalle. Näiden puiden jälkeläisiä kuljetamme tänäkin päivänä. Aika, tekijät ja työtavat ovat muuttuneet, mutta pihka tuoksuu edelleen samalta.” Näin olemme sanoittaneet kulttuurimme tarinaa – sitä, millaista on olla tarkkalalainen ja mistä kulttuurimme koostuu. Henkilöstöpäällikkömme Jenni Maunula esittelee, kuinka Tarkkalan yrityskulttuuri on kehittynyt vuosien varrella.
Tarkkalalla kulttuuri on kehittynyt ja muovautunut yrityksen kasvun matkan mukana. Vuodesta 2019 tähän päivään Tarkkalan henkilöstö on lähes kolminkertaistunut – nyt työntekijöitä on yhteensä noin 140. Vuosien varrella henkilöstöpäällikkö Jenni Maunula on rakentanut kokonaisvaltaista henkilöstöjohtamisen mallia pala kerrallaan sekä osaltaan huolehtinut, että jokainen työntekijä kokisi olevansa osa yhteistä kulttuuria. Tässä koko Tarkkalan johto on tehnyt tiivistä yhteistyötä.
– Alun perin tulin taloon laskemaan palkkoja, mutta sitten nopean henkilöstömäärän kasvun vuoksi hyppäsin vuonna 2021 henkilöstöpäällikön rooliin. Kasvun myötä tarvitsimme eri tavalla työntekijöiden hyvänä pitämistä ja yhteisen toimintakulttuurin huomioimista, Jenni kertoo.
Henkilöstöhallintoon erikoistunut Jenni kiteyttää työnsä pyörivän kaiken ympärillä, mikä liittyy henkilöstöön – tekemistä riittää koko työntekijäpolulle rekrytointivaiheesta mahdolliseen lähtökeskusteluun.
– Työpöydälläni ovat esimerkiksi rekrytointi, työsopimukset, työterveysyhteistyö, henkilöstöedut ja palkitsemiset. Lisäksi meillä on vaihtumassa työnajanseurannan järjestelmät, mikä luonnollisesti näkyy minunkin pöydälläni, hän luettelee.
– Sekä tietysti synttärit, tapahtumat ja eläkekahvit!
Viime aikoina ammatillisesti antoisinta on ollut esihenkilöiden osaamisen ja kasvun tukeminen
Vaikka Jennin työ on henkilöstön ja ihmisten johtamista, myöntää hän pitävänsä myös numeroista ja Exceleistä.
– Ne ovat parhaita, koska ne ovat niin tarkkoja, selkeitä ja lineaarisia, hän naurahtaa.
Mutta kyllä Jenniä kiinnostavat ja innostavat kaikki henkilöstökokonaisuuden osa-alueet. Viime aikoina ammatillisesti erityisen antoisaa on ollut tukea Tarkkalan esihenkilöitä omassa roolissa onnistumiseen.
– Esihenkilötyön kehittäminen on ollut meillä nyt kaksi vuotta painopisteenä. Sillä on valtava merkitys koko meidän kulttuurille, toimintatavoille ja työntekijäkokemukselle, miten esihenkilöt kokevat onnistuvansa työssään. On ollut upeaa seurata heidän kasvuaan omaan rooliinsa ja olla matkalla tukena, Jenni sanoo.
– Minulle on myös tärkeää ymmärtää meidän työntekijöitä, koska he ovat kaiken menestyksemme ytimessä ja alansa ammattilaisia. Sitä, millaisia he ovat, mitä he arvostavat ja mitä he tarvitsevat onnistuakseen ja viihtyäkseen. Tämä tietysti tukee uusienkin työntekijöiden rekrytointia.
Tarkkalalaisuutta on rakentaa edelläkävijyyttä ja katsoa tulevaisuutta avoimin mielin
Jenni Maunula kokee, että Tarkkala on hyvässä vaiheessa kestävän kasvun matkalla, jossa huomioidaan sekä ihmiset ja kulttuuri että liiketoiminta.
– Tasainen arjen peruspeli ja liiketoiminnallisen tuloksen tekeminen varmistaa tällä hetkellä sen, että pystymme kehittämään ja vahvistamaan omaa kulttuuriamme sopivassa tahdissa sekä samalla viemään strategiaa suunnitellusti eteenpäin, hän kertoo.
Työntekijät ovat kuvanneet tarkkalalaisuutta muun muassa adjektiiveilla luotettava, ammattitaitoinen, joustava, jämpti, ystävällinen ja sanansa mittainen. Kulttuurimme sanoitusta on koottu muun muassa sen pohjalta, miten työntekijät ovat henkilöstökyselyissä kuvanneet Tarkkalan kulttuuria ja kokemuksia yhteisöllisyydestä.
– Kyllä minä koen, että olemme työyhteisö, joka rakentaa ylpeästi edelläkävijyyttä ja katsoo tulevaisuuteen avoimin mielin. Ja sitä maustavat kaikki nämä edellä mainitut adjektiivit, Jenni toteaa.