On aika katsoa, mitä mennyt vuosi 2024 piti sisällään ja mihin haluamme panostaa vuonna 2025. Toimitusjohtajamme Petri Tarkkala summaa tärkeimmät kohokohdat menneeltä vuodelta ja suuntaa katseen kohti tulevaa.
Kun pohditaan vuotta 2024, on lähdettävä liikenteeseen siitä faktasta, että yleisessä talouden tilanteessa on eletty jo hetken aikaa haastavampia aikoja. Lakot, sota Euroopassa ja inflaatio ovat ajankohtaisia teemoja, jotka jollain tasolla ainakin välillisesti vaikuttavat myös meihin. Siksi vuosi 2024 ei ollut meillekään helpoin vuosi. Se toi mukanaan vaikeampaa ennustettavuutta autopuolella, materiaalivirtojen vaihtelua sekä yleistä epävarmuutta, kuten varmasti monella muullakin toimialalla. Tästä huolimatta tilanne osaltamme ei ole ollut synkkä.
Vaikka olemme eläneet haastavampia aikoja, ei viime vuosi mennyt meidän osaltamme huonosti, mistä on syytä iloita. Epävarmuustekijöistä huolimatta olemme isossa kuvassa pärjänneet hyvin. Olemme edelleen vakavarainen yritys, joka haluaa jatkaa kasvun polulla varmoin askelin.
Myös työllisyyden osalta tilanne on ollut hyvä läpi vuoden, mikä ei ole itsestäänselvyys epävarmojen aikojen vallitessa. Voisi jopa sanoa, että olemme olleet vuonna 2024 onnellisten tähtien alla tilanteeseen nähden. Materiaalivirtojen vaihtelu on aiheuttanut jonkin verran myös resurssitarpeen vaihtelua ja suunnittelun mukauttamista, mikä on viikoittain vaatinut ajosuunnittelulta ja henkilöstöltä paljon. Me olemme kuitenkin osanneet sopeutua näihin tilanteisiin ja olemme saaneet asiat mallikkaasti hoidettua, mistä olen iloinen. Haluan kiittää tästä kaikkia työyhteisössämme.
Tänä vuonna olemme panostaneet erityisesti henkilöstön osallisuuteen laatu- ja turvallisuusasioissa. Teemana on ollut, että jokainen on oman arkensa paras asiantuntija. Tämä tarkoittaa meillä sitä, että jokainen työntekijä ottaa vastuunsa laadukkaan palvelun varmistamisesta. Näiden aiheiden esiin tuominen saattaa välillä vaikuttaa itsestäänselvyydeltä ja toistolta, mutta asiakkaiden matkassa pysyäksemme meidän on kehityttävä myös itse. Turvallisuus ja vastuullisuus ovat ylipäänsä tärkeitä teemoja ja näihin panostamalla haluamme lisätä myös koko henkilöstön hyvinvointia sekä tietysti taloudellista kannattavuuttamme.
Vastuullisemman liiketoiminnan kehittämisessä otimme isoja harppauksia, kun otimme käyttöön ja kehitimme sekä ISO 45001 sekä ISO 9001 -standardien mukaisia laatu- ja johtamisjärjestelmiämme. Meille myönnettiin työstä myös standardien mukaiset sertifikaatit. Jo edellisenä vuonna meille myönnettiin Ekokompassi-sertifikaatti panostuksestamme ympäristövastuullisuuden huomioimiseen ja sen edistämiseen. Nämä järjestelmät antavat entistä parempaa tukea laadun, vastuullisuuden ja turvallisuuden kehittämiselle myös tulevana vuonna.
Lisäksi olemme jatkaneet tänäkin vuonna sisäiseen viestintään ja yrityskulttuuriin panostamista. Haluamme viestiä avoimesti ja toivomme, että tämä näkyy myös työntekijöidemme suuntaan. Toivomme, että avoimuus lisää kahdenvälistä viestintää molempiin suuntiin. Sisäisen viestinnän ja yrityskulttuurin kehittäminen on tietysti pitkää peliä, joten työ näiden parissa jatkuu edelleen, jotta olisimme entistä parempi työpaikka.
Laatu ja turvallisuus ovat vahvasti mukana kehitysteemoissamme myös vuonna 2025. Haluamme tulevan vuoden aikana parantaa näitä teemoja edelleen sekä parantaa myös turvallisuuslukujamme. Lisäksi pyrimme kehittämään myös tehokkuuttamme. Tässä työssä meillä kaikilla on varmasti osamme. Uskomme, että työ näiden teemojen parissa näkyy niin asiakkaillemme kuin meille sisäisesti kaikin puolin positiivisena asiana.
Toivon, että vuoden 2025 lopussa Tarkkalan asiakaspalaute säilyy hyvänä, työtyytyväisyys kehittyy ja pystymme tuottamaan yhä enemmän puhtaampia kuljetusratkaisuja asiakkaillemme.
Tästä on hyvä käynnistää uusi vuosi.
Artikkelin on kirjoittanut Tarkkalan toimitusjohtaja Petri Tarkkala